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第三节 公关实施与评估 实训目标:让学生了解公关实施与评估的具体操作方式 一、公关实施
公共关系策划是公共关系工作过程的先导,而公共关系实施乃是整个公共关系活动的中心和关键环节。因为,策划是对未来行动的一种预见和设想,只有经过努力,将它转变为现实,才有实际意义,否则,只是一纸空文。而公关实施则是将公关策划变为实际行动的过程;因此,公关实施将更为重要。在实施阶段,应做好以下三个方面的工作: (二)实施过程中的检查 (三)实施过程计划的修订和干扰的排除 |
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二、公关评估
公关评估是公关工作过程的最后一个阶段。通过对公关效果的评估,总结成功与失败的经验教训,为进一步开展公关活动提供依据。一般来说,公关评估的内容有两个方面:一是对公关工作成效的评估;二是对公关的具体手段、目的进行评估。要使评估结果符合实际,就必须按照公关评估的过程
,选择适当的评估方法,将公关目标与一定时期取得的成果进行比较研究,肯定成绩,找出差距,提出对策,不断提高公关水平,使公关工作在科学的轨道上运行。 (二)公关评估的过程 |
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(三)公关评估的内容 公共关系实务效果评估有三大要素:一是把实务活动的效果与公关目标相比较,分析有哪些效果和差距;二是分析成功和失败的原因;三是提出响应的对策,为下一轮次的公关实施指明方向。 具体评估内容,可以从两方面进行分类:一是公关工作成效的评估,这里有日常公关效果、专题活动效果、年度公关效果三方面的评估;二是就共管的具体手段、目的进行评估,主要是传播活动效果、形象活动效果等的评价。 1、工作成效评估 (1)日常公关活动效果评估 日常公关活动寓于企业内部各个方面、各个环节之中,需要企业内部全体员工的共同努力。因此,企业在对日常公关活动效果进行评估时,必须分部门、分环节进行,并使各部门、各环节的公关活动目标与组织的整体目标保持一致。 对日常公关活动效果进行评估,不同的社会组织应有不同的评估内容和标准。我们以经济组织——企业为例来说明其评估内容和标准。①商品的购进在数量上与质量上是否能够满足顾客的需要?②与商品供应者的关系是否长期友好,互相信任?③企业管理是否科学、细致?管理人员的管理水平如何?员工是否有责任心和工作积极性?④企业的商品是否受到用户或消费者的欢迎?商品的社会形象如何?企业的服务水平与服务质量是否达到一定的高度?服务态度怎样?⑤是否经常与老主顾保持联系,是否有新主顾不断加入顾客行列并信任企业?⑥企业是否有向心力和凝聚力,老职工是否安心,新职工队伍是否不断扩大?⑦企业的资金来源是否能够满足需要,资金周转是否顺畅?⑧企业是否经常发生重大的公关危机?对重大的危机是否积极地进行调查研究,制订计划?采取各种方式解决问题?⑨企业是否经常通过各种途径听取各类公众的意见与建议?企业对公众的意见和建议其重视程度如何?⑩企业的知名度与信誉度怎样? (2)专项公关活动效果的评估 通过公关专项计划开展的公关活动,一般均属重大的公关活动。这样的公关活动效果如何对企业今后的发展影响甚大,必须予以高度重视。对专项公关活动效果进行评估常常针对下列问题来确定评估内容与评估标准:①项目的计划是否合适?②项目的目标与公关总目标是否一致?项目的目标是否已经实现?③项目所要求的沟通交往是否达到了目标公众的范围?④在项目活动过程中是否产生了预料之外的影响?其影响方向如何?影响范围有多大?⑤项目所有的支出是否在预算之内?是否超支?原因是什么?⑥通过这项活动,企业的公关形象会发生哪些变化?其知名度与信誉度是否有所提高?⑦项目活动出现了哪些预想不到的问题?哪些工作做得不妥?⑧对于存在的问题和发生的不利于企业的事件,应如何采取措施给予补救并如何预防下次发生同类问题?⑨本次活动对企业总体发展目标起到了什么作用?⑩这次活动为下次同类活动公关目标的设计提供了哪些有价值的资料和可供参考的依据? (3)年度公关活动效果评估 年度公关活动效果评估是指对计划年度内所有公关活动进行总体评估,以总结经验,吸取教训,找出存在的问题,提供下一年度公关计划的依据。 对年度公关活动效果进行评估要针对以下问题确定评估内容和评估标准:①年度公关计划目标是否实现?②年度公关活动开展得是否顺利?③年度内出现了哪些重大的公关事件,对此采取的措施是否得当?④年度内开展了哪些重大的公关活动,其效果如何?⑤年度内是否有超出公关计划的活动?其效果如何?⑥年度内公关活动有无预料之外的影响?其影响多大?效果如何?⑦年度公关计划预算是否满足了需求?有无超支现象?其原因是什么?效果如何?⑧年度内公关活动有哪些经验、教训?⑨内部公众对企业的各项公关活动有哪些意见和建议? 2、对具体手段、目的评估 (1)对传播效果的评估 对公关信息传播效果进行评估,是通过公关调查掌握了大量的信息传播资料后进行的。即通过对大量的信息传播调查资料所提供的情报和数据进行分析评估,看其是否实现了公关信息传播的目标及通过公关信息传播目标的实现,来判断是否保证了公关计划方案的贯彻落实。对信息传播效果的评估主要有以下内容: ①内部信息传播效果的评估 A通过内部公关调查了解企业内部在日常公关活动中是否能做到上情下达和下情上达,使上下协调一致,共同为企业自身发展服务;B企业内部各部门之间是否能做到必要的横向信息交流及时、准确;C在专门性的公关活动中是否能够做到让所有企业内部公众都能理解、支持;D在企业内部是否能使全体员工对决策部门产生信任感,并通过各种途径听取全体内部员工的意见和建议;E通过信息传播是否能保证企业具有凝聚力和向心力。 ②外部信息传播效果评估 A公关广告评估。主要评估广告阅读率怎样?广告效益怎样?通过公关广告给企业带来了多大的社会效益和经济效益?B大众传播媒介评估。主要评估:通过大众传播媒介分析社会公众对企业的全部看法和整套信念?通过大众传播媒介掌握本企业的社会形象,与本企业有关的其它同类企业的形象,并进行分析对比,找出存在差距。媒介对本企业是否信任并感兴趣?哪些媒介愿意与本企业建立长期的往来关系,为什么?哪些媒介不愿意与本企业建立长期的往来关系,为什么?C新闻发布会。主要评估:在计划期内,企业是否召开过新闻发布会?召开过几次?新闻发布会的范围多大,时间是否合适?内容如何?每次新闻发布会的传播效果如何?是否实现了本次专项公关计划方案的目标?D商品展览会。主要评估:计划期内开展过或参加过几次商品展览(销)会?展览(销)会的时间、地点是否对企业有利?通过展览(销)会企业在社会公众心目中影响如何?通过展览(销)会,企业进行信息传播是否有利于企业的发展和公关活动的开展? (2)对形象效果的评估 1、企业形象目标效果评估 企业形象目标效果评估是指将公关方案中所设计的在一定时期内所要实现的主要目标与通过公关工作所达到的实际形象目标进行比较,看其实现程度如何,如果形象目标没有完全实现,则应找出差距,提出问题;如果形象目标全部得以实现,则应总结经验,实事求是地用目标值加以表示;如果现实的形象超越了公关计划目标,则应寻求美好形象得以建立、发展的真正原因,分析其是否是由于企业自身的努力所带来的结果,并及时表扬公关工作做得好的部门和人员。 |
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