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第四节 商业楼宇的规划与设计 一、商业圈分析 (二)商业圈的分析方法 例如:有三个地区,每个地区的顾客与商店情况都是已知的,我们由此进行分析。 分析零售企业的商业圈,就是分析顾客,了解顾客。商业圈分析得越细致,零售企业的主动权就越大,办法就越多,和顾客的关系就会越密切。商业圈是经过经营者努力争取的范围,并不是别人为企业划定的,也不是永远不变的。 |
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二、商业楼宇位置的确定与评价 (一)店址应具备的条件 一般地说,好的商店地理位置,要具备以下条件,具有以下全部条件的是第一流的店址,一般的都要具备其中的二条以上。 (1)商业活动频度高的地区; (2)人口密度高的地区; (3)面向客流量最多的街道; (4)交通便利的地区; (5)接近人们聚集的场所; (6)同类商店聚集的街区。 (二)商店不宜选址的区域 (1)快速车道边; (2)周围居民少或增长慢而商业网点已基本配齐的区域; (3)同一地区,层高地方。 (三)商店位置的确定。 零售商店确定店址需要分两步进行: 第一步,确定商店位置的类型,是选择独立店区,或是非规划商业区,或是有计划的购物中心。 第二步,具体确定商店的坐落场所。对一孤立的商店来说,应选定一条具体的公路或小巷;对建在非规划的或有计划的购物中心的商店来说,应选定一个具体的区域或购物中心的某一部位。 (四)店址评价 对商店位置评价可按以下标准来进行。 (1)客流量; (2)顾客的质量; (3)交通条件; (4)与邻近商店的关系。 三、商店外观设计 |
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